今天分享的是：Gartner：为2025制定可付诸实践的IT战略规划报告

报告共计：24页

该文档是Gartner关于为2025制定可付诸实践的IT战略规划报告。报告提出基于五项源于实战的最佳实践制定强有力的战略规划。

1. 核实业务背景：确认企业使命和战略目标，确保职能部门战略目标与高层决策一致。了解企业业务目标，记录业务背景及内外部因素对IT职能的潜在影响，使用交流指南、趋势预测框架和情景规划活动等工具。

2. 评估职能部门能力：评估职能部门实现目标的能力，从可用性和成熟度两方面，使用Gartner Score评分诊断工具进行评估。对职能成熟度和能力差距进行基准评估，制定改进流程，如Gartner CIO IT Score评价模型。

3. 战略职能预算管理：从战略层面实施职能预算管理，调整资金分配，节省成本，利用未分配资金支持增长。职能部门领导者需深入了解首席财务官职责，将职能预算和效率与同行对标，利用成本分析框架等工具权衡成本优化方案。

4. 确定衡量进展指标：选择合适指标，建立指标体系评估职能部门绩效和战略目标进展。指标应符合SMART原则，避免过度设计，根据业务维度合理搭配使用。

5. 记录战略：用一页纸简明清晰地说明职能部门现状、未来方向及实现目标的路径，便于分享和沟通。

以下为报告节选内容